Eine Organisationsentwicklung ist ein strukturierter Prozess, der sich aus Analyse, Planung, Umsetzung, Auswertung und Überprüfung der Zielerreichung zusammen-setzt. Für diese anspruchsvolle Aufgabe, die verschiedenste Aspekte umfasst, braucht es klare Vorgaben, Transparenz über die Ziele, die nötigen Ressourcen sowie die Erlaubnis und den Spielraum für Entwicklung. Aber auch die Mitwirkung der Mitarbeiter*innen.
Je nach Bedarf der Unternehmen, Organisationen oder Träger werden:
Systemische Organisationsentwicklung ist ressourcenorientiert und partizipativ. Entwicklung entsteht nicht auf Anhieb, sondern wächst aus einem gelingenden Gruppen- und arbeitsbezogenen Lernprozess der Mitarbeiter*innen und Entscheidungsträger*innen. Die Beteiligung an der Erarbeitung von Lösungsstrategien setzt Synergien frei, motiviert und deckt die eigentlichen Schwachstellen im System auf. Gerade Widerstände der Mitarbeiter*innen sind ein wichtiger Indikator dafür, an welchen Punkten Veränderungen, wie gestaltet werden können. Denn SIE sind die Expert*innen auf ihrem Fachgebiet und nur Sie kennen die Rahmenbedingungen, Details und Stolperfallen, die es bei der Implementierung von Lösungen zu beachten gilt.
Was braucht es auf welcher Ebene? Leitungscoaching, Fortbildung, Teamentwicklung oder Fachberatung?
Wir nehmen in der Rolle der Moderation bewusst eine Haltung des Nichtwissens ein, hinterfragen Strukturen, Abläufe und Prozesse und spiegeln Verhaltensmuster. Dazu benutzen wir Methoden wie z.B. Rollenspiele, Coaching-sequenzen oder die kollegiale Fallberatung. Wir vermitteln zielführende Methoden, die schon innerhalb des Trainings geübt und angewandt werden. Die neu erlernten Handlungskompetenzen fördern einen nachhaltigen Kompetenz- und Wissenszuwachs der Mitarbeiter*innen.
In einem solchen Entwicklungsprozess werden häufig Konflikte deutlich, die durch die externe Moderation im Gegensatz zum Arbeitsalltag erstmals thematisiert oder bearbeitet und gelöst werden können. Konflikte, Reibung, unterschiedliche Meinungen und Temperamente müssen nicht als Störfaktoren erlebt werden, sondern können zu konstruktiven Lösungen führen. Durch die Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit von Mitarbeiter*innen bzw. zwischen Teams und Führungskräften entwickelt sich eine positive Konfliktkultur, die Vertrauen schafft, fehlerfreundlich ist und auch in schwierigen Situationen einen leichten, humorvollen Umgang miteinander ermöglicht.
So entsteht eine vitale Organisation, mit der nötigen Resilienz gegen künftige Markt- und Umfeldveränderungen.
Kontakt und Auftragsklärung:
In einem unverbindlichen Erstgespräch mit Ihnen als Geschäftsführung oder Teamleitung werden Ihre Ziele, Ideen und Bedarfe sowie Indikatoren für einen Erfolg der Organisationsentwicklung besprochen.
Systemische Organisationsentwicklung kann:
ein eintägiger Workshop,
die Begleitung eines längeren Prozesses oder Projektes
oder ein kontinuierliches Team-Coaching sein.
Wir erstellen ein Kurzkonzept und ein Angebot, das Ihnen als Entscheidungsgrundlage dient. Dazu gehören Vorschläge für spezifische Maßnahmen und Interventionen.
Kontaktaufnahme
Wir freuen uns auf Sie!
Tel: 015787510758
Wenn Sie sich hier mit Ihrer Thematik nicht wiederfinden oder weitere Themen eine Rolle spielen, kann auch ein anderes Angebot für Sie passend sein: